易可購：我國汽車用品行業(yè)自2005年中期到現(xiàn)在已近十年，各種現(xiàn)象的演義已經(jīng)歷過輪回，品牌、品質(zhì)、品行是未來生存的要素，強強聯(lián)手是未來市場的**選擇，產(chǎn)品創(chuàng)造到服務(wù)產(chǎn)品消費是一個系統(tǒng)模式。

　　精明能干和強悍的企業(yè)主會精明的在汽車內(nèi)飾產(chǎn)品體系中尋找未來自生產(chǎn)業(yè)所需的要素，去聯(lián)手、并購和收購。

　　比如玄樂炭產(chǎn)品和品牌在整個汽車用品行業(yè)中以環(huán)保、功能決定了他的形象和地位，他是未來發(fā)展的風(fēng)向標，是時尚名詞和符號，生態(tài)光媒竹炭皮的推出更富有生命力和時代性。玄樂人擁有自己研發(fā)和生產(chǎn)的****的發(fā)明專利產(chǎn)品，****的材料，竹炭皮，生態(tài)光媒炭皮，賦予了旺盛的生命力和可持續(xù)發(fā)展的基本要素，玄樂炭在產(chǎn)品研發(fā)上**一舉，但在市場銷售上卻缺乏經(jīng)驗和要素，創(chuàng)始于五福金牛之前，在市場占有上卻遜色無比，然而近年五福金牛腳墊市場也因材料的普遍性而被逐步瓜分。所以企業(yè)，產(chǎn)品，市場品牌的形成，可持續(xù)性，需要諸多的元素組成才可持續(xù)發(fā)展。

　　汽車用品業(yè)也不列外，強強聯(lián)手，資源整合將會形成新的模式和可持續(xù)發(fā)展，強強指的是取強補短，而不是強強有余，整合有限優(yōu)質(zhì)資源發(fā)揮**能量，用最小的投入做成**的產(chǎn)業(yè)，所以并購也好，收購也罷，產(chǎn)業(yè)的時代性和可持續(xù)最終在于生存與出局，誰與誰相互聯(lián)手整合，眼前的情形并不重要，重要的是整合的元素是否與要素匹配。

　　現(xiàn)在有個新的產(chǎn)業(yè)名詞叫生物鏈，既然是生物鏈就有布局，每一個發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)都需要有一個嚴謹?shù)囊?guī)劃布局。布局需要一定的要素組成，當一個企業(yè)或公司發(fā)展到一定的時候，他會因為發(fā)展需要某一個要素而去并購或收購所需的要素達到向前發(fā)展的目的。