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　　那么在討論如何選擇APP外包團隊之前我們先來考慮一下，為什么要選擇APP外包團隊，為什么不自己組建一支APP團隊?

　　這個分為幾種情況，下面就其中兩點做重點闡述：

　　1. 針對APP初創企業。

　　APP的成型，涉及到構思，架構，開發，測試，上傳，推廣，運營，維護等步驟。那么成員組成上，就必須包含一個有決斷力和經驗值的產品經理，一個明晰時尚走向的UI設計師，至少三個工程師，分別掌管AD端，ISO端，以及后臺，當然三個工程師對于一個項目的推行來講，數量是不夠的。測試團隊我想除了專業的APP定制開發公司，大多數企業是不設置的，但山東河馬認為，這個團隊很有存在的必要性。還有后期的運營推廣人員，市場人員，行政人員等，而這其中最關鍵的因素并不是團隊數量的龐大，而是人員的不確定性，尤其是技術人員的不確定性。

　　眾所周知，每一個創業都要經歷一個摸索的階段，這個階段你能否保證技術人才與產品人才的穩定，如果人員有變動，項目無疑會馬上擱置。新成員的加入對項目的推行是助力還是阻力，你是否已經做好了承擔任何損失的準備?況且，技術的革新深化，產品的更新換代都需要一個團隊長期的討論，一個初創企業的簡單人員配置很難達到頭腦風暴的水準，這也將直接導致團隊人員的不穩定性。

　　所以初創企業，建議找成熟的APP開發公司，保證項目初期的順利推行。項目成熟以后，可以考慮建設行業相關的專業團隊，風險比較低。

　　2. 針對傳統企業轉型。

　　原則上，傳統企業其實沒有必要建設自己的APP團隊，傳統企業的根本生存之道仍然是產品，移動互聯網是順應時代潮流增加的一個渠道，這個渠道不管在資金還是人才上，都需要很大的投入。如果傳統企業分離出原來的一部分精力放在這上面，很有可能導致入不敷出的情況。比較好的方案是企業方派出業務熟悉人員與外包公司共同組成團隊，利用外包公司在APP開發與運營方面的實力，結合自身企業需求，以盡量小的付出，得到盡量大的響應。

　　那么問題來了：如何選擇APP外包團隊，什么樣的APP外包團隊比較**呢?在解決這個問題之前，我們必須了解一個完整的APP團隊都需要哪些角色。

　　1. 產品經理。產品經理是一款APP產品的靈魂，他掌控著整個項目的正確方向，保證人機交互的體驗性。

　　2. UI設計。俗話講"人靠衣裝馬靠鞍",UI設計師是在產品體驗性基礎上加上視覺美感、傳遞企業文化的存在。

　　3. 技術小組。APP是移動互聯網科技產品，技術就是生產力。資深的開發人員是APP穩定性的保證。一個APP小組包括AD、IOS、和后臺三位工程師，這其中又有開發語言的差別，技術實力是硬指標。

　　4. 測試小組。很多公司比較忽略這一環節的建設，認為是浪費資源的雞肋，山東河馬APP認為大錯特錯。測試人員是確保APP項目使用流暢性和視覺水準的關鍵所在，不可或缺。

　　5. 運營人員。運營人員負責APP內容的長期**更新，恰到好處地營銷植入，管理后臺數據以及與用戶進行互動。這是"APP產品推行企業"的工作，是至關重要的一環。

　　以上大概是一個APP團隊必需的技術口人員，而其中前四項是外包團隊的標配，你在選擇APP開發企業時，必需保證專人專責。假如一個工作人員，他既是產品經理，又是UI設計，同時還擔當著技術開發，那么多半產品交付后他和他的公司也就消失了。

　　職位的專職專責和企業的規模都是你選擇一個APP外包團隊的標準，比照上面列舉的角色，結合企業的發展規模，你大概就能得到一個滿意的答案，這畢竟是一個創業過程，不是菜市場買菜，這次買的不好下次不來。你要考慮的不**于做不做的好，還包括后期的技術維護，和二次開發。所以，謹慎!

　　APP定制

　　山東波羅蜜信息科技有限公司，服務于整個移動互聯網時代，先后為全國超過200余家大中型企事業單位，提供**專業的一站式解決方案并成為山東交通學院的產學研合作基地，目前上線項目千余款，下載量達數千萬次。經驗、規模與人員標配，接受檢驗并值得檢驗。

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