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2.創新是廣東精工智能系統有限公司成功的基石。在未來，精工智能也希望不斷地創新，為廣大顧客提供WMS服務。多年來，精工智能始終相信只有堅持創新和專業，才能更好的滿足客戶對ipd管理咨詢的需求。
延伸拓展
詳情介紹：企業管理變革決策的影響因素變革其實不是一項簡單的行政工作，從一個高度層面而言，是一種戰略目標的制定，是以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動。管理變革是否需要，不能僅僅從主觀意愿決定或者是部分人員的認同。管理變革的決策一般要從環境變化分析及風險分析兩個層面均衡考慮。（一）環境變化因素分析企業的運作過程簡單的可以模擬成：環境的變化是企業組織變革的誘因，所謂的環境，分為外部市場環境（外部輸入、輸出）及企業內部環境（過程運作），一般為外部環境變化直接影響內部環境變化，而內部環境間接影響內部環境變化，企業變革的主要誘因為外部環境。兩者基本是相互制約和影響的�？梢詫�環境歸納為影響企業運行效率及**性的諸多因素的集合。（二）變革風險因素分析企業的風險管理上，首先分析的是損失風險，確定變革中的損失風險的高低，是決策變革執行的重要依據之一。大多企業由于采用總經理負責制，一般而言企業**較為關注政治風險和經濟風險。因為政治風險直接影響其個人的“管理生命”長度，而經濟風險直接影響其“管理生命”的寬度。而法律風險基本受控、社會風險基本浮動、自然風險基本不受控，管理者的關注度一般不太高。該企業履任管理者，都會客觀的從各類損失風險因素中決定關注焦點，根據有可能發生風險的要素上制定針對性的分析和控制措施。其次，除了考慮損失風險外，作為變革也存在其重要的風險特性，即變革風險。變革風險主要來自兩個方面：一個是政治風險，一個能力風險。前者主要是實施變革后上下級關系、政治對立面變化、敵對抵制，甚至與對立者博弈。

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資訊來源：精工智能