LED 電子看板系統(tǒng)（www.hzjux.com） 進(jìn)行物料倉儲(chǔ)管理制度改善的重要目的之一就是優(yōu)化物料流動(dòng)程序。在物料管理的整個(gè)過程中，庫存量的多少和庫存時(shí)間的長短是衡量倉儲(chǔ)管理工作好壞的重要指標(biāo)。通常來講，LED電子看板系統(tǒng)在保證生產(chǎn)需求量的前提下，庫存量越少越好，庫存時(shí)間越短越好。這樣，就能**限度地防止企業(yè)的流動(dòng)資金被儲(chǔ)存的物料所占用。

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LED電子看板系統(tǒng)對(duì)管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改進(jìn)是永遠(yuǎn)都沒有盡頭的。例如，對(duì)于庫存量管理來說，就始終應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃以及市場計(jì)劃的要求，持續(xù)不斷地改善對(duì)庫存量的控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造***的強(qiáng)大市場競爭力。與此同時(shí)，LED電子看板系統(tǒng)通過及時(shí)業(yè)績肯定、評(píng)優(yōu)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、安排承擔(dān)更重要的工作等方式使個(gè)體在團(tuán)體中增加歸屬感，更是從根本上解決個(gè)體發(fā)生“社會(huì)閑散”的積極的方式。只要能夠做到使每個(gè)人真正的把自己看作是車間不可缺少的一員，與車間的整體發(fā)展榮辱與共，就能夠**限度的發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的效力，LED電子看板系統(tǒng)減少“社會(huì)閑散”造成的人力資源浪費(fèi)和績效下降，使車間成為一個(gè)**的基層團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)工作都按企業(yè)的整體要求進(jìn)行，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)就有了組織保證。建立物料倉儲(chǔ)管理制度體系的思路最初來源于標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。LED電子看板系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊(cè)，物料倉儲(chǔ)管理制度體系實(shí)際上就是質(zhì)量手冊(cè)在制造企業(yè)物料管理工作中的具體應(yīng)用，它清晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進(jìn)行物料倉儲(chǔ)管理的總原則。

LED電子看板系統(tǒng)樹立生產(chǎn)計(jì)劃。這里所說的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi)。當(dāng)然，LED電子看板系統(tǒng)由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時(shí)也無法確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃。這時(shí)，生產(chǎn)管理部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計(jì)劃。**還要記住，生產(chǎn)計(jì)劃做出來后一定要傳達(dá)給采購部門以及營銷部門。

在大多數(shù)備貨生產(chǎn)公司里，客戶需求對(duì)引起生產(chǎn)控制部門注意那些銷售得比預(yù)測要快的物品是相當(dāng)**的，因?yàn)樗鼈兊腖ED電子看板系統(tǒng)庫存將降低或變得缺貨所以需特別加以關(guān)注。MRP同樣地為銷售得比預(yù)測要慢的物品提供良好的信息（車間管理看板價(jià)格），因此可把這些物品重新安排計(jì)劃以便讓更急需的零件通過。 LED電子看板系統(tǒng) 對(duì)各個(gè)別物品的存貨狀態(tài)要有及時(shí)反饋的信息，這件事至少同要知道他們的補(bǔ)貨訂單處于生產(chǎn)管理中的何種狀態(tài)一樣重要。

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